私が立ち会った場面で、組織で上司が部下の集団に「SWOT分析しろ！」と言っていることがあった。
そして「お前らは自分の弱点も分からないのか！聖人か！そんなわけないだろ！お前らが全部悪いんだろ！弱点を言い合え！」と恫喝を始めていた。
私は上司のあまりのひどさと頭の悪さにめまいがした。
SWOT分析とは、70年代にスタンフォード大学のアルバート・ハンフリーによって作られた分析法である。
目標達成に、
貢献する組織（個人）の「強み」、
障害となる組織（個人）の「弱み」、
貢献する外部の「機会」、
目標達成の障害となる外部の「脅威」
の四次元マトリクスで構成される。
目標を明確化し、その目標を達成するために組織や個人の要因分析して、変化に対応した経営の最適活用を図る経営戦略の一つである。
簡単に言うと、集団で個人や組織の
「長所」
「短所」
「直すための外の機会」
「外から来る障害」
を挙げることで今後改善していこうとするものだ。
これが日本の組織だと「悪口の言い合い」になってしまう。
なぜか。
「トップダウン型（上の指示を最優先で従う）」
「和を重んじる」
の日本人の気質のためである。
例えば、今回の事例で言えば、
上司は「自分はSWOT分析の外」にいて、自分は無関係と「自分を棚上げ」している。
強いて言えば、この組織の「弱点」は、この理解の足らない上司である。
トップを重んじて和を重んじる組織にとって、
「自分は関係ないと棚上げして人のせいにしている上司が弱点です。」
とは言えないのだ。
同僚の「短所」なんかを弱点として論（あげつら）ったところで悪口の言い合いになるだけ。何の改善もない。
「上の立場」にいるものからは「お前のここが悪い、あそこが悪い」と平気で上から目線で言えるだろうが、同僚という同じ立場から言えるわけもない。
言えば「お前のその態度が弱点だ」と言われるのがオチである。
そして「いやそのお前の態度こそが」という悪口の言い合いになるだけなのだ。
もしやるならブレインストーミング＆KJ法のように匿名性にして、問題を集積して抽象化する必要がある。
何よりも間違っていたのが、「目標が明確化していない」という点だ。
組織が同じ目標で、同じ場面を共有していないのに「弱み」と言われても出てくるわけもない。
上昇志向の前提でなければ、単純に「悪いところの粗探し」にしかならず、
まして人前でやれば公開処刑になるだけで悪影響を及ぼす。
